獲利-執(zhí)行模式

2020年1月2日，我公司精英骨干跟隨老板去濟南參加“妙用教育”的培訓學習 ，這次主要以“獲利-執(zhí)行模式”為主題。

                     “獲利-執(zhí)行模式”分為了幾下模塊

  什么是獲利

就是為公司獲得現(xiàn)金之爭利潤，沒有設定跟利潤掛鉤的收入機制。

  一.鎖定獲利執(zhí)行人

1. 明確戰(zhàn)略目標

2. 搭建合理的組織架構(gòu)，

3. 劉邦用人三句話：1.你講的很有道理 2.你說的太重要了 3.我怎么沒有想？

 二.明確獲利成果

1. 有價值

2. 有數(shù)據(jù)

3. 有時間    

            

三.制造獲利措施

 

層面1：老板（戰(zhàn)略層）

          戰(zhàn)略就是做到細分領域的壘斷

          戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的再好，彌補不了戰(zhàn)略的缺陷

層面2：中高層（戰(zhàn)術(shù)層）

          策略：運營管理流程

層面3：基層（戰(zhàn)斗層）

          執(zhí)行、提升個人效率

                       

  四.建立檢查程序

1. 執(zhí)行不力，就是檢查不力，檢查就是盤點就是摸底就是核算，數(shù)字反應經(jīng)營狀況。

2. 檢查的核心思想：不相信

                     檢查他就是保護他，檢查你就是重視你

  3.具體怎么檢查流程：1.確定檢查人

                             2.定檢查人的責任

                             3.確定檢查的時間

                             4.確定檢查的方式

                             5.檢查改進回復

                             6.檢查備忘錄

 五.及時獎懲

創(chuàng)造價值要分配利潤，虧損就承擔責任，接受懲罰

1. 地位價值

2. 個人價值

3. 貢獻價值

獎懲是現(xiàn)實落地最鋒利的雙刃劍

獎要舍得，罰要狠心

干部要對自己狠一點，只有對自己夠狠才能帶團隊，才能引發(fā)更多對自己狠一點，經(jīng)過層層復制，才能打造一支強悍的狠性隊伍

獎勵必須由下至上

懲罰必須由上至下

獎懲在約定的第一時間 內(nèi)堅決兌現(xiàn)

 

 六.共識與承諾

承諾是杜絕借口最好的武器

承諾四大關(guān)鍵：1.目標承諾

                   2.心態(tài)承諾

                   3.措施承諾

                   4.獎懲承諾

承諾的四大原則：1.書面化

                      2.公眾化

                      3.數(shù)據(jù)化

                      4.合理化

七.總結(jié)精進

 

1. 區(qū)分：區(qū)分找出核心問題，解決問題的核心

2. 界定方向：就是學習

3. 不冒風險的改變：不冒風險就是小范圍的測試