獲利-執(zhí)行模式

2020年1月2日，我公司精英骨干跟隨老板去濟(jì)南參加“妙用教育”的培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，這次主要以“獲利-執(zhí)行模式”為主題。

                     “獲利-執(zhí)行模式”分為了幾下模塊

  什么是獲利

就是為公司獲得現(xiàn)金之爭(zhēng)利潤(rùn)，沒(méi)有設(shè)定跟利潤(rùn)掛鉤的收入機(jī)制。

  一.鎖定獲利執(zhí)行人

1. 明確戰(zhàn)略目標(biāo)

2. 搭建合理的組織架構(gòu)，

3. 劉邦用人三句話(huà)：1.你講的很有道理 2.你說(shuō)的太重要了 3.我怎么沒(méi)有想？

 二.明確獲利成果

1. 有價(jià)值

2. 有數(shù)據(jù)

3. 有時(shí)間    

            

三.制造獲利措施

 

層面1：老板（戰(zhàn)略層）

          戰(zhàn)略就是做到細(xì)分領(lǐng)域的壘斷

          戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的再好，彌補(bǔ)不了戰(zhàn)略的缺陷

層面2：中高層（戰(zhàn)術(shù)層）

          策略：運(yùn)營(yíng)管理流程

層面3：基層（戰(zhàn)斗層）

          執(zhí)行、提升個(gè)人效率

                       

  四.建立檢查程序

1. 執(zhí)行不力，就是檢查不力，檢查就是盤(pán)點(diǎn)就是摸底就是核算，數(shù)字反應(yīng)經(jīng)營(yíng)狀況。

2. 檢查的核心思想：不相信

                     檢查他就是保護(hù)他，檢查你就是重視你

  3.具體怎么檢查流程：1.確定檢查人

                             2.定檢查人的責(zé)任

                             3.確定檢查的時(shí)間

                             4.確定檢查的方式

                             5.檢查改進(jìn)回復(fù)

                             6.檢查備忘錄

 五.及時(shí)獎(jiǎng)懲

創(chuàng)造價(jià)值要分配利潤(rùn)，虧損就承擔(dān)責(zé)任，接受懲罰

1. 地位價(jià)值

2. 個(gè)人價(jià)值

3. 貢獻(xiàn)價(jià)值

獎(jiǎng)懲是現(xiàn)實(shí)落地最鋒利的雙刃劍

獎(jiǎng)要舍得，罰要狠心

干部要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠才能帶團(tuán)隊(duì)，才能引發(fā)更多對(duì)自己狠一點(diǎn)，經(jīng)過(guò)層層復(fù)制，才能打造一支強(qiáng)悍的狠性隊(duì)伍

獎(jiǎng)勵(lì)必須由下至上

懲罰必須由上至下

獎(jiǎng)懲在約定的第一時(shí)間 內(nèi)堅(jiān)決兌現(xiàn)

 

 六.共識(shí)與承諾

承諾是杜絕借口最好的武器

承諾四大關(guān)鍵：1.目標(biāo)承諾

                   2.心態(tài)承諾

                   3.措施承諾

                   4.獎(jiǎng)懲承諾

承諾的四大原則：1.書(shū)面化

                      2.公眾化

                      3.數(shù)據(jù)化

                      4.合理化

七.總結(jié)精進(jìn)

 

1. 區(qū)分：區(qū)分找出核心問(wèn)題，解決問(wèn)題的核心

2. 界定方向：就是學(xué)習(xí)

3. 不冒風(fēng)險(xiǎn)的改變：不冒風(fēng)險(xiǎn)就是小范圍的測(cè)試